Que pasa por la mente de un computin cuando le proponen ser CTO de una startup

Hoy en dia se habla mucho de la escasez de computines, situacion que efectivamente se da en empresas gigantes y en startups pequenas.

Pero tambien es frecuente que las personas tecnicas reciban propuestas de personas con background no tecnico para fundar una startup como CTO.

Probablemente si eres computin lo has vivido, o lo viviras, asi que tienes que estar preparado por si te decides a emprender algun dia.

Y en mi caso personal, siempre me provoco un poco de anticuerpos que me pitchearan el Uber de (inserte infinitos conceptos aqui).

Aprender a hacer las preguntas correctas fue clave para darme cuenta que en general esas personas llegaban con solo una idea, y planeaban construir algo hermoso que solo estaba en su cabeza, y luego salir a venderlo.

Me llegaron varias propuestas de amigos, jefes y gerentes de grandes empresas. Todos muy inteligentes. Pero ninguno logro convencerme de que eran los indicados.

• Ya, y tienes clientes que te la compren?
• No, porque cuando tenga la app completa se daran cuenta que...
• Ya, y si tratas de venderlo sin tener la app?

Se busca un CTO

Erase diciembre del 2020, y por cosas de la vida llegue a trabajar a una fintech que vi crecer desde 30 personas, a 400 al momento de mi renuncia. Vi con mis propios ojos como una startup exitosa se armo desde sus comienzos.

Vi y participe proactivamente de ese crecimiento, y luego de un ano y medio desarrollando productos digitales, me empezo a entrar el bichito del emprendimiento nuevamente...

En ese entonces, tambien trabajaba como freelancer esporadicamente. Era entretenido, asumia desafios super particulares y tenia que lidiar con clientes muy dificiles (por no decir otra palabra).

Un dia un amigo no tecnico de la universidad me pidio ayuda con una tarea que le dieron en su practica. Estaba trabajando en la empresa logistica mas grande de Chile y necesitaban hacer un scrapper. Yo habia hecho varios proyectos just for fun sobre eso, entonces nos juntamos y salio en un par de horas.

Todo bien, le comente a mi amigo que le dijera a su jefe que para la proxima me contratan como consultor externo para ganarme unas pesetas.

Pasaron dos meses aproximadamente hasta que me llego un WhatsApp del jefe de mi amigo, Diego. Yo pense: "buena! Ahora si sere freelancer para un cliente connotado, pal' CV".

Me acuerdo que en esa conversacion de WhatsApp no hablamos mucho. Supuse que me querian contratar porque me conto mi amigo que habian contratado a una empresa externa para hacer el scrapper. Les pagaron una cantidad de plata considerable y no pudieron hacerlo. Acordamos un meet para conocernos con Diego.

Nos juntamos por meet, me hablo de muchos problemas de la industria, su vision, hacia donde iba y muchos conceptos que no cachaba tanto la verdad... logistica? yo ni pedo sabia tanto. Pero independiente de eso varias cosas me llamaron la atencion: era muy bueno para vender y ademas tenia un background tecnico, se dedicaba al area comercial y en su tiempo libre ensenaba programacion basica en colegios.

Es raro encontrar un TI y que sea extraordinario vendiendo, lo que me dejo pensativo. Finalmente, Diego cerro comentando que tenia una idea, la tenia funcionando en la calle con otro socio hace unos meses, ese socio estaba dedicando al 100% y habia renunciado a su pega para eso (wow!, pense).

Le dije que lo pensaria y que tuvieramos otra reunion para conversar mas en detalle de la idea.

Hice la pega. Vine con preguntas preparadas con mucho mas conocimiento de la industria que antes: tamano de mercado, como pretendes hacer plata?, quien es tu cliente?, como sabes que es un problema?, por que esto necesita tecnologia? y un millon de preguntas que quise hacer esta vez. Eso me daria una vision mas completa en que parada estaban.

No me surgio ningun red flag, tampoco esperaba que tuvieran todo resuelto, eso seria extrano. Seguimos avanzando, ahora conoceria a Jose, su socio. Nos reunimos por meet, nos presentaron y me conto su historia. Ahi fue cuando sali convencido de que podiamos ser un equipazo.

Jose me conto como se tiro el verdadero piscinazo del emprendedor sin importar si habia agua o no. Renuncio a su pega despues de estar dos anos en el banco para emprender, en que? no sabia, como? con conviccion y humildad.

Con Diego querian construir una empresa logistica, en ese entonces con otro nombre, pero ahondar en eso da para otra historia.

Jose se inscribio en mas de 20 plataformas de delivery y logistica, desde entregar paquetes para Chilexpress hasta hacerlas de Rappi y Uber. Las hizo todas para conocer como es la cosa en la calle. Era admirable.

Ahora estaba actualmente a cargo de hacer andar la idea: se levantaba todos los dias a las 5 am, iba a la periferia de la ciudad, se traia paquetes de los centros de distribucion y coordinaba gente que para los fuera a entregar.

Todo lo contaba con una humildad tremenda, que realmente me sorprendio.

Terminamos la reunion y todo pintaba para bien, decidimos juntarnos a conocernos en persona.

Nos juntamos en el Hard Rock Cafe del Costanera Center, hablamos de un millon de temas de startups, se habian juntado con muchos expertos y founders. Estaban avanzando. Saliendo de esa junta, no teniamos duda: nos ibamos a caer bien, habia alguien con un tremendo corazon y garra, un vendedor extraordinario, solo faltaba alguien para crear el producto. Ya teniamos un equipo que la podia romper.

Buscar tus co-founders no tiene por que ser forzado, ni apresurado. Es estar preparado para emprender, hacer las preguntas correctas y admirar a las personas con las que trabajaras. Pero tambien son elementos emocionales que te hacen arriesgar lo que tienes por cumplir una vision.